房地产商玩跨互联网医疗需迈过四道坎

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 当房地产商结束了高速发展的“黄金时代”,伴随行业利润的下降,房地产商们从房地产领域纷纷开启了自己的“敦刻尔克大撤退”,而互联网医疗领域正在成为房地产商们抢滩登陆的“诺曼底”。据申银万国证券发布的统计数据显示,在已经或正在转型的41家房地产企业中选择医疗健康产业方面发展的企业达到13家。医疗健康领域显示出其强大的行业前景和市场规模,根据国务院发布的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》,到2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上,成为推动中国经济发展的重要力量。目前,“互联网+医疗服务”将成为传统房地产商向医疗健康产业运营地产的重要方向。

多家房地产商掘金互联网医疗健康产业

目前,房地产行业内进行互联网医疗健康产业探索的房地产商有万科、恒大、绿城、绿景控股等。相对于2015年上半年房地产企业财报来看,企业利润增幅跌破两位数。而医疗健康产业本身就具有毛利率高、现金流高、用户需求相对稳定、增长速度快的优势,以及医院的地产租约长较为稳定都是吸引房地产商的重要因素。

处于起步阶段的房地产商转型如何玩转医疗健康产业?

相对于其他行业进入医疗健康产业,首先房地产商具有充足的资金储备可以建立更加高标准的医院基础设施和聘请护理人员。其次,房地产商还可以将医疗资源和地产结合,用医疗健康来提升地产的竞争力。即便房地产商具有先天优势,绝大多数的房地产企业进入医疗领域行业仍然处于起步阶段,因此房地产商需要认真考虑的一些问题:

一、医疗信息化工程的建设

房地产商进入医疗健康产业进行“互联网+医疗服务”的基础设施建时,需要加强对自身软件和硬件的开发。医疗健康产业的核心的问题是患者的就医环节,房地产商在引入或开发一系列医疗管理系统的同时,更应该注意硬件设施的开发,包括移动设备和数据库建设,设施的完善要能够使得房地产商与传统的医疗健康企业的产品具有差异化,进一步形成自身的优势。

二、进行医疗健康产业的深入布局而不是广泛布局

由于房地产商进入医疗健康产业都正在处于初级阶段,没有太多相关经验值得借鉴。况且医疗健康产业具有碎片化的特点,包含医疗、药品、保险等一些列相关的产业链,目前对于初入领域的房地产商,应该从垂直细分领域入手,通过某一领域来进行深入扎根大的布局,形成品牌效应之后,再扩展服务的产业链。

三、盈利模式

据了解,目前传统的社区由于自身条件和资源限制,难以提供高利润的医疗和检查服务,因此大多都是亏损运营的。大型医院的建设投入是巨大的,回报周期长于传统的房产开发买卖过程,以及后续的管理费用都是制约房地产商盈利的因素。因此,房地产商可从细分垂直领域建立的品牌效应开始,进一步整合高端的医疗健康产业资源,形成互联网医疗领域的布局,寻找盈利的突破点。

四、与政府的资源协调

目前,民营资本新建医院需要经过资质审批、选址拿地、医保覆盖等难关,政府就成为其中不可或缺的角色,未来需要和政府打交道的环节更多,因此与政府之间的合作关系的协调成为企业需要考虑的问题,与当地政府进行资源的协调和合作,能更好的推进项目的实施。

总之,在房地产商转型成为行业的新常态的同时,房地产行业与互联网加速融合,越来越多的房地产商转型互联网医疗健康产业。伴随着我国人口老龄化问题的凸显,房地产商们的互联网化转型迎合了时代的发展,互联网医疗健康产业不仅为地产注入新的生命力,也将促进产业的升级。未来通过医疗健康产业地产的运营将服务更多群众的健康,为解决我国老龄化进程做出产业创新模型。

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